锡麟社区：用好“三板斧” 推动人才工作“不打烊”

​锡麟社区坚持党管人才原则，牢固树立“人才第一资源”工作理念，积极搭建社区人才干事平台，依托“书记项目”用好“三板斧”，推动形成人才招引“不打烊”的新格局。

用好组织领导“第一板斧”，做足人才工作“基本功”。锡麟社区高度重视人才工作，成立以社区党委主要负责同志为组长的人才工作领导小组，明确专人负责人才工作，形成党委书记亲自抓、党委班子成员具体抓、各网格党支部协同抓、层层抓落实的工作格局。围绕上级人才工作部署，将人才工作列入年度党建工作计划。社区党委定期研究人才工作，党委书记亲自调度重要事项、解决难点问题。每季度党建工作会议都将人才工作列为重要事项之一。2024年以来，召开人才工作专题会议3次，协调解决重难点问题2个。召开返乡成功人士新春茶话会，为辖区发展建言献策。在端午、中秋等传统节日走访慰问人才家属，加强与在外人才的沟通交流，营造尊重人才的良好氛围。

用好队伍建设“第二板斧”，深耕人才管理“责任田”。锡麟社区健全社区管理制度，严格落实各项规章制度，加强督促和自查，全面树立基层干部务实、高效、清正、廉洁的良好形象。抓好社区干部队伍建设，重视辖区治理发展方面人才储备，努力把“政治素质好，发展本领强，群众信得过”的人才选拔到社区干部队伍中，为基层治理注入新鲜活力;抓好党员队伍建设，切实落实党员教育管理制度，督促各网格党支部认真执行“三会一课”、主题党日、谈心谈话、民主评议党员等党的组织生活制度，不断加强对党员的教育管理，努力提高党员的综合素质和能力水平。

用好人才培育“第三板斧”，激发人才队伍“原动力”。锡麟社区深入落实“内搭平台、外联老乡”工作机制，充分发挥驻外流动党组织和流动党员作用。扎实开展安庆籍在外人才信息采集工作，建立人才信息库170人。同时坚持把培养锻炼摆在重要位置，制定培训计划方案，依托网格员培训会议、党校学习等契机，采用现场讲解、案例研讨等方式，全方位为辖区工作人才集中“充电”，2024年组织网格员进行业务培训6期，培训40余人次，培训时长共计9学时;积极引导社区工作人才参加社会工作者职业资格考试，目前，锡麟社区社工证持证人员1人，社区干部队伍全科化、职业化水平稳步提升。（撰稿人：李继萍；审稿人：王心怡）