华中路街道“三举措”全面加强社区干部能力建设

       建设一支素质优良的专业化社区工作者队伍，是深化基层治理、服务基层群众的重要保障。针对社区队伍梯度化建设亟待加强、社区新入职人员经验不足等诸多难题，今年以来，华中路街道实施“三举措”工程，以“红黄牌”为主要载体，一月一评，对排名第一的社区授予红牌先进单位称号，排名末位的社区给予黄牌警告，以评促改、以评促优，推动形成比学赶超、争先进位的良好工作氛围。

       定制度，明指导。围绕干事导向、实绩导向，制定《华中路街道2023年社区工作考核办法》，通过单项考核、实绩考核、街道领导班子评价对社区19项重点工作开展全过程、指数化考核。同时，创新实施红黄牌考评机制，围绕干事导向、实绩导向，创新红黄牌社区考评机制，颁发红牌社区3个，黄牌社区1个，体现“谁先进谁上光荣榜”“谁落后谁坐冷板凳”，倒逼工作落实，不断提高工作质效，确保社区各项工作落到实处，巩固基层治理成效。全面梳理社区31项业务，制定《华中路街道社区工作人员业务指导手册》涉及清单151条。

       抓培训，强教育。实施“雏鹰起飞”计划，选聘8名工作经验丰富、专业能力较强的退休社区干部作为导师，通过点对点辅导、组建微信交流群等多种形式对社区专干、新入职专干开展思想疏导和业务指导，让年轻社区干部尽快熟悉社区工作环境、融入社区工作节奏。制定社区干部业务轮岗计划，围绕社区30余项业务，每周以街道专干为授课老师，按业务类别对社区分管领导、社区专干、社区新入职人员开展专题业务培训，倒逼街道专干学业务、懂业务，从而带动社区干部业务能力提升。今年以来，举办社区业务能力培训班16期，共计培训70余人次。开展“干部大练兵”擂台比武活动、社区副职奋进实干年大比拼活动，切磋交流，持续提升干部综合素质。

       严监督，重管理。制定《华中路街道关于开展“对标沪苏浙 华中见行动”解放思想大讨论活动实施方案》《华中路街道工作人员行为规范》，通过思想行为、仪表形象、办公室行为、接待行为四个方面对街道、社区干部进行约束规范，并建立相应的监督检查督促机制，推动社区干部思想大解放、环境大优化、能力大提升、作风大转变、工作大落实。实行社区工作人员交流轮岗机制，通过“换血”“换岗”，优化社区干部资源配置，激发干部队伍活力。按照4+X模式，组织开展社区反诈宣传讲师“竞争上岗大比拼”活动，公开选聘反诈宣传讲师，制作反电诈宣传小视频5条。

       下一步，华中路街道将持之以恒抓好社区建设，运用好“学习强国”“共产党员网”、微信群、公众号等学习载体开展立体式教育培训，着力打造“能力强、业务精、服务好、作风实”的社区干部队伍，提升社区服务质量，更好地满足人民日益增长的美好生活需要，让新时代的社区服务更有温度，不断提升人民群众的幸福感、获得感和满意度。（撰稿人：吴丹 审稿人：朱芳芳）