华中路街道实施“四个一”工程全面加强社区干部能力建设

社区工作者是党和政府服务群众的桥梁和纽带，建设一支素质优良的专业化社区工作者队伍，是深化基层治理、服务基层群众的重要保障。针对社区队伍梯度化建设亟待加强、社区新入职人员经验不足等诸多难题，今年以来，华中路街道多措并举实施“四个一”工程，全力提升社区干部能力，建强社区干部队伍，着力提升社区基层治理、服务群众本领。

一本手册清单化指导。全面梳理社区所有业务，制定《华中路街道社区工作人员业务指导手册》，清单化、条目式向社区专干说清楚每月要做什么、怎么做，让社区干部尤其是新入职干部熟知每月工作具体内容、具体流程。

一系列培训常态化指导。制定社区干部业务轮训计划，一期轮训班涉及民政、社保、卫健、医保、残联、退役军人、数据资源等七方面课程，每周以街道专干为授课老师，按照业务类别对社区分管领导、社区专干、社区新入职人员开展专题业务培训，倒逼街道专干学业务、懂业务，从而带动社区干部业务能力提升。

“一对一”导师精准辅导。实施“雏鹰起飞”计划，选聘8名工作经验丰富、专业能力较强的退休社区干部作为导师，通过点对点辅导、组建微信交流群等多种形式对社区专干、新入职专干开展思想疏导和业务指导，让年轻社区干部尽快熟悉社区工作环境、融入社区工作节奏。

一个方案树立干事导向。围绕干事导向、实绩导向，制定《华中路街道2023年社区工作考核办法》，通过单项考核、实绩考核、街道领导班子评价对社区19项重点工作开展全过程、指数化考核。同时，创新实施红黄牌考评机制，每月根据8项单项考核指标完成情况对社区进行打分，对总分排名首位的社区授予“流动红旗”，对总分排名末位的社区给予黄牌警告，考评结果直接与年终绩效挂钩，充分体现“谁先进谁上光荣榜”“谁落后谁坐冷板凳”。（华中路街道 撰稿人/审稿人：朱昉）