锡麟社区：信用“小积分”积出社区“大发展”

近年来，锡麟社区坚持党建引领，以“书记项目”创新融合“积分制”，从“小切口”入手、“微创新”发力，通过把基层治理与信用体系建设相融合，成立“信用小超市”，激发群众广泛参与社区治理的内生动力，积极引导群众用志愿服务兑“积分”，用“积分”换物资，以德生“进”，以善易“物”，积极探索共建共治共享新格局。

党建引领，“小积分”激发“大动能”。突出党建引领，探索信用积分模式，激活基层治理“神经末梢”，以“小积分”撬动社区治理“大文明”。强化组织领导，成立以锡麟社区党委书记为组长的积分信用体系建设领导小组，建立完善日常管理信用积分评价、考核奖惩等运行制度，确保各项工作在制度的框架内运行。健全制度规范，打造“信用小超市”，把信用积分作为基层治理切入点，将社区治理划分为社会治安、公益美德、人居环境等几类参评指标，按照实施难度、贡献程度等量身定制信用分值，让基层治理有分可评、有据可依。自实行信用积分制管理以来，已有447户居民通过参与信用社区工作后被评选为“A”级信用户。

评先树优，“小积分”衍生“好作风”。“软指标”变成“硬尺子”。居民表现优不优，党员党性强不强，“小积分”成为最佳评判标准。锡麟社区建立积分档案，实行累计加减分制，为居民制定信用采集档案，一户一档，内容包括户主基本信息、积分事项等，统一规定管理事项和分值标准，涵盖社会治理、社会公德等多项内容，坚持“一事一记”，对居民参与基层治理情况进行量化打分。成立监督队伍，每个网格由网格长、网格员、党员群众代表以及志愿服务队进行监督管理，具体负责积分制管理的“日记录”“周核查”“月评议”“季公示”等工作，着重挖掘日常生活中的典型事例和先进个人，对表现优秀的党员或群众评选“最美信用户”先进头衔。

齐聚合力，“小积分”发挥“大作用”。“堵”治表，“疏”为本。“小积分”推动“积”出基层组织力，“积”发内生动力，“积”活社区发展力。为民服务强起来，锡麟社区组建一支“邻里帮帮团”志愿服务队，由退休老同志、党员志愿者等成员组成，根据服务对象的需求将“邻里帮帮团”细化分解为民主议事团、爱心帮扶团和家园守护团，逐个细化为引导和鼓励群众参与基层治理的“硬杠杆”，推动群众从“一旁看”转为“一起干”，从“要我做”变为“我要做”，推动社区治理建设更具活力。社区治理好起来，通过积分管理，更多的居民自觉投身到社区建设中，社区环境持续好转，邻里矛盾纠纷大幅下降，参与文体活动的群众越来越多，尊老爱幼、实施垃圾分类等积极性、自觉性不断增高，积“德”成“分”。（撰稿人：李继萍；审稿人：王心怡）