安庆市迎江区：“四项举措”加强新录用公务员管理

　专稿：近年来，安庆市迎江区通过建立新录用公务员全链条成长机制，通过加大教育培训、强化实践锻炼、实施结对帮带、严格考察考核等四项措施，着力培养一支政治强、业务精、作风好的公务员队伍生力军。

　　加强教育培训“强筋骨”。把公务员初任培训纳入全区干部培训计划，坚持以政治教育为统领，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想摆在最突出位置，通过集中培训、个人自学，组织导学等方式强化理论知识积累，切实增强新录用公务员政治素养。从新录用公务员的知识结构、岗位任职要求等实际情况出发，多批次、多形式、分类组织参加初任培训、业务培训等多种方式，通过集中授课、实地调研、座谈研讨等方式，帮助新录用公务员全面了解区情区貌，掌握政治理论和业务知识，全方位促进新录用公务员尽快适应工作环境、转变工作角色、提升工作能力。近三年组织试用期公务员参加各类培训班3期90人次。

　　强化实践锻炼“夯根基”。严格落实基层公务员最低五年服务期要求，根据重点产业和重点工作任务落实，注重新任职公务员岗位锻炼，将其安排到矛盾多、任务重、困难多的岗位，让公务员积极参与乡村振兴、产业发展和村集体经济发展等重点工作。同时注重公务员岗位轮换，使新任职公务员涉猎多个岗位，逐步成长为业务工作的“多面手”，切实提升公务员的调查研究、科学决策、改革攻坚、应急处突、群众工作、狠抓落实等各方面的工作能力。近三年，安排28名新录用公务员到乡村振兴、招商引资、综治维稳、疫情防控等一线工作压担子。

　　强化结对帮带“育壮苗”。认真落实“导师帮带”工作，招录单位为每一名新录用公务员选配政治素质好、业务能力强、工作经验丰富的班子成员担任导师，按照“一对一”的以老带新方式进行“传、帮、带”，推行岗位锻炼、跟班锻炼，主动下任务、压担子、提要求。建立年轻干部信息库，实施动态管理，建立成长档案。动态管理年轻干部信息库，将表现特别突出的优秀年轻干部进行重点培养，尽早安排在重要和关键岗位，进一步充实年轻干部“蓄水池”。

　　强化考察考核“树导向”。注重公务员经常性教育和日常管理，把“严”字贯穿于公务员培养使用全过程，加强对新录用公务员的平时考核和动态管理，定期不定期地通过电话抽查、实地调查、明察暗访等方式了解公务员工作情况。试用期满，通过个别谈话、走访群众、民主测评等方式，围绕政治素质、专业能力、勤政务实、担当精神、工作业绩、廉洁自律六个维度对试用期公务员的人岗相适度、履职情况等进行全方位考核，对考核合格的按规定转正定级，近三年，全区试用期满的28名新录用公务员全部通过考核并按期转正，转正率为100%。